Un memorando, más comúnmente conocido como memorándum, es un mensaje corto o registro utilizado para la comunicación interna en un negocio. Una vez que la forma principal de comunicación escrita interna, los memorandos han disminuido su uso desde la introducción del correo electrónico y otras formas de mensajería electrónica; sin embargo, poder escribir notas claras sin duda puede serle útil para escribir correos electrónicos comerciales internos, ya que a menudo sirven para el mismo propósito.
Los memorandos se pueden usar para comunicar rápidamente con una audiencia amplia algo breve pero importante, como cambios de procedimiento, aumentos de precios, adiciones de políticas, horarios de reuniones, recordatorios para equipos o resúmenes de términos de acuerdo, por ejemplo.
La estratega de comunicaciones Barbara Diggs-Brown dice que un memorando efectivo es "breve, conciso, altamente organizado y nunca llega tarde. Debe anticipar y responder todas las preguntas que pueda tener un lector. Nunca proporciona información innecesaria o confusa".
Sé claro, concéntrate, sé breve pero completo. Tome un tono profesional y escriba como si el mundo pudiera leerlo, es decir, no incluya ninguna información que sea demasiado sensible para que todos la vean, especialmente en esta era de copiar y pegar o "hacer clic y reenviar".
Comience con lo básico: a quién va dirigido el artículo, la fecha y el asunto. Comience el cuerpo del memorando con un propósito claro, indique lo que necesita que los lectores sepan y concluya con lo que necesita que hagan los lectores, si es necesario. Recuerde que los empleados pueden simplemente leer la nota al recibirla, así que use párrafos cortos, subtítulos y, donde pueda, use listas. Estos son "puntos de entrada" para el ojo para que el lector pueda consultar fácilmente la parte de la nota que necesita..
No te olvides de corregir. Leer en voz alta puede ayudarlo a encontrar palabras caídas, repeticiones y oraciones incómodas.
Aquí hay una nota interna de muestra de una empresa editorial ficticia que informa a los empleados sobre los próximos cambios de horario debido a un feriado de Acción de Gracias. La producción también podría haber enviado memorandos separados a departamentos separados, especialmente si hubiera más detalles que cada departamento necesitara y que no pertenecieran a los otros departamentos.
A todos los empleados
De: E.J. Smith, jefe de producción
Fecha: 1 de noviembre de 2018
Asunto: Cambio de horario de impresión de Acción de Gracias
La producción desea recordarles a todos que el feriado de Acción de Gracias afectará nuestros plazos de impresión este mes. Las páginas impresas que normalmente se enviarían a la impresora a través de UPS un jueves o viernes durante la semana deberán salir antes del 3 p.m. el miércoles 21 de noviembre.
Ventas de anuncios y departamentos editoriales
Departamentos de Fotografía y Gráficos
Gracias de antemano a todos por su ayuda para que los materiales lleguen lo antes posible y su consideración por el personal del departamento de producción..
El siguiente es un memo de ficción para establecer una reunión con los miembros de un equipo que regresan de una feria..
Para: Equipo de ferias comerciales
De: C.C. Jones, Supervisor de marketing
Fecha: 10 de julio de 2018
Asunto: Reunión de devolución de ferias comerciales
A su regreso al trabajo el viernes 20 de julio, de la feria, planeemos una reunión para el almuerzo del mediodía en la sala de reuniones del ala este para analizar cómo fue el espectáculo. Planeemos discutir qué funcionó bien y qué no, como:
Sé que cuando regresas de una feria comercial tienes un millón de cosas que seguir, por lo que mantendremos la reunión a 90 minutos o menos. Venga preparado con sus comentarios y críticas constructivas sobre los aspectos de marketing del programa. Los comentarios de los clientes existentes y los nuevos clientes potenciales se cubrirán en una reunión separada con los equipos de productos y ventas. Gracias por tu trabajo en la feria..
Diggs-Brown, Barbara. La guía de estilo de relaciones públicas. 3ª ed, Cengage Learning, 2012.